Pourquoi le sens de l'observation est une des clés de l'innovation sociale et industrielle ?

Une entreprise industrielle qui marche est une entreprise qui a compris que le "social washing" n'a pas plus d'avenir que le "green washing".

Hier matin il m'est arrivé un truc incroyable, sur la route d'un rendez-vous perso au guidon de mon célèbre destrier à deux roues, je décide de faire un crochet par l'Intermarché Villeurbanne Charpennes où je n'avais absolument jamais mis les pieds.

Là je tombe sur un pupitre rempli de chocolat de la marque Grain de Sail que j'affectionne particulièrement. Agenouillée devant le pupitre en carton de la marque se tient une dame qui semble ranger les produits. Je repasse quelques minutes après et la même personne est toujours à la même place, elle ne porte pas de veste à la marque du supermarché. J'ose la prise de contact: "vous travaillez chez Grain de Sail?" Surprise: je tombe sur Alaa de Grain de Sail avec qui j'avais été en contact LinkedIn quelques semaines auparavant.

Je suis fasciné par l'aventure Grain de Sail depuis ses débuts en Bretagne, autant par leurs idéaux que par leur réussite commerciale et industrielle. Ils ont rendu réel le transport maritime à la voile là où tous pensais que c'était au mieux un doux rêve de bobo-écolo. Je comprends un des pourquoi de ce succès au hasard de la rencontre avec une responsable de secteur agenouillée au chevet d'un pupitre commercial au lendemain des fêtes. Le succès de l'entreprise, lui, ne doit certainement rien au hasard: une entreprise industrielle verte qui marche est une entreprise qui a compris que le "social washing" n'a pas plus d'avenir que le "green washing". C'est une entreprise dont l'ensemble des salariés portent les valeurs.

Je suis Olivier Méry, avec whY-DEAL in AURA, je vous propose de mettre mon sens du questionnement et de l'observation au service de l'efficacité de vos opérations (mes whY ? et whY not ?). Je vous propose entre autre de travailler l'alignement de votre leadership.